总裁班武汉大学管理培训班《项目管理》课程邀请函

　　【师资简介】

　　

　　王勇，中国著名的项目管理专家，武汉大学崇简人文教育中心企业管理者核心技能特训班授课师资。

　　

　　王老师具有多年的项目管理实战经验、教学经验及咨询经验，他的讲课风格是课堂掌控能力强，擅于引经据典，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性。

　　

　　学术方面：中国标准化委员会（项目管理）副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员；项目管理知识体系指南（）主要译者；南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者；2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问。著作：

　　

　　南开-现代卓越项目管理丛书的主要作者，著作有：《人――如何成为一名出色的项目经理》；《项目――如何成功地实施项目管理》；《公司--如何提升组织的项目管理能力》；《项目管理知识体系指南2004版》译者。《项目管理知识体系指南2008版》译者。

　　

　　实战方面：王勇老师先后主持和参与了多家企业的企业管理体系建设、流程改造、项目的可行性研究和后评估体系建立、以及项目管理培训咨询。先后为：北京大学、西安交通大学、清华大学、英国威尔士大学（深圳）、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中理工大学等知名院校的EMBA班项目管理授课。

　　

　　授课风格：王老师具有多年的项目管理实战经验、教学经验及咨询经验，他的讲课风格是课堂掌控能力强，擅于引经据典，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性。

　　

　　【课程描述】

　　

　　此次课程王勇老师将为企业管理特训班的学员们重点讲述如何将项目管理方法与公司业务流程融合一起，建立以项目管理为核心的业务流程。同时，课程结合计划、控制、监督和资本运作系统等内容，运用精准的思维和方法降低项目成本，提升赢利能力，识别对企业产生价值合理的项目动机，制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。

　　

　　【上课时间】

　　

　　2016年09月10日--11日

　　

　　上午9:00—12:00、下午14:00—17:00

　　

　　【课程感受】

　　

　　企业的董事长、董事、总裁、总经理等学员。

　　

　　【课程小节】

　　

　　目前业界普遍认为，能够对项目做出准确、合理的量化考核的企业，已经就是项目管理的高水平了。王博士讲座以此作为企业级项目管理体系建设的目标，来分析各种因素间的依赖关系。通过聆听王博士的课程，可以了解如下：

　　

　　（1）目标是达到对项目的量化考核，为此，必须能够同时准确掌握项目计划基线和项目实际执行的绩效情况，通过量化比较，才能够对项目进行量化的考核。

　　

　　（2）项目管理中最核心的量化值，就是预算和实际的成本数据，通过成本数据可以合理的反映项目在进度、资源等许多方面的情况。要全面形成量化的计划基准和获得量化的项目实际绩效数据，就必须能够正确的做出项目成本预算，并采集到准确的项目实际成本数据。为此，企业内的财务管理必须能支持项目预算、核算的要求，明确项目成本核算与企业内按产品核算、按部门核算、人员绩效考核等之间的关系，明确项目的各项成本结构和成本指标，以指导项目预算，同时企业要能够采集并提供项目的实际成本数据。

　　

　　（3）成本的产生是资源的耗费。为了能够得到清晰的项目成本管理的方法，首先就要对企业内整体的项目资源进行分析，明确资源的种类、生产效率、价格因素等，并能够做到在项目中的合理分配。这样，在项目计划中才能比较准确的反映出项目任务对资源工作的具体需求量，而不是简单的表达出任务与资源的分配关系。在项目实际执行中，亦须能够跟踪到任务中的资源的实际耗费情况，才能获得项目的实际成本。总之，只有在准确制定项目计划和跟踪资源实际耗费情况的前提下，才能够做好项目的成本管理。所以说，做好项目成本管理的关键是做好对资源的管理。

　　

　　（4）通过对历史数据的分析和对市场行情的跟踪，企业能够计算出各项资源的综合成本指标，然后利用这些成本指标和项目计划中的资源需求，自底向上的计算项目预算，这是常用的一种方法。值得注意的是，这种成本指标不应是企业对外的项目报价，需要从价格中扣除掉公司的各项管理成本分摊，预留利润，要考虑项目对外采购的应付款等诸多因素。另一方面，企业出于特定的市场目地，可能导致对外价格低于项目成本，此时企业应以投资的心态确认合理的项目成本，而非简单的压低项目预算。　　

　　（5）量化的资源工作量的分配也是资源管理的重要基础之一。因此必须首先明确项目任务的时间进度的要求，明确资源分配，才能得到资源在任务中分配的工作量。

　　

　　（6）在解决了项目成本管理的问题后，就可以通过对企业内项目数据的综合分析，根据管理的要求，确定出项目量化考核的指标，作为项目考核的依据，以后再对这些指标不断进行优化调整。

　　

　　（7）在整个改进过程中，都必须同时伴随着项目管理流程和制度、项目管理人员、项目管理工具的配套支持，要制定相应的规矩，要对人员进行必要的培训，要提供相应的管理工具来支持。

一、项目背景
管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？
针对企业管理者实效性需求，我们开设了企业管理者核心技能特训班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自己的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。
《企业管理者核心技能特训班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能，从角色认知到目标管理，从控制到授权、从商务谈判到项目管理，从营销策略到财务管理工具的应用，从部属培育到高绩效团队熔炼，这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。　　

二、班级特色
◆ 师资力量：师资来源于理论与实践结合的一线专家，专业理论功底强，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历，授课经验丰富，影响力强。
◆ 目标明确：面向企业中坚力量，提高学员的领导能力与管理方法。
◆ 团队学习：提升团队整体素养，打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。
◆ 课程专注：理论与实践相结合，突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。
◆ 成本领先：低投入、高成效，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。

三、课程收益
1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标，设定目标项的权重，评估目标执行成果的好坏。
2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位，转换和调整自己的风格，用成熟的管理思维和管理工具去开展工作，增强自己的管理弹性。
3.改善计划行为技能。善用时间资源，提高工作效率，把时间花在重要的事情上。
4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法，将意图准确的传递给对方，用别人能够接受的方式影响对方的行为，提高沟通的有效性，减少失误和沟通成本。
5.加强组织推进技能。通过有效的团队管理，提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。