【课程概要】
什么是企业战略规划原则?
战略目标又如何分解?
企业在经营管理中又该如何实现战备落地——如何提升执行力?
忽视这些问题将会给企业带来怎样的风险?
面临这些问题又该提出怎样的解决方法?
企业要想保证可持续发展,该如何加强管理层人员个人执行的能力建设?
怎样的流程设置才算高效?
高效流程的执行力又该如何保障?
以上问题在企业中都是很常见的难题,此次课程将为大家一一解答,想要提高企业执行力,加强管理人员个人执行力,6月18日我们不见不散!
【导师简介】
芦岩
清华大学工商管理硕士
北京智府商业模式研究中心研究员
清华大学职业经理训练中心特聘教授
曾任北京华夏基石有限公司总经理
曾任北京九略企业管理咨询公司董事长兼总裁等
武汉大学崇简人文教育中心企业管理特训班授课师资
【课程时间】
2016年6月18日-19日 上午09:00-12:00 下午14:00-17:00
一、项目背景
管理者在企业中扮演着非常重要的角色,作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?管理者应如何分配资源并有效地执行目标?如何用大数据时代的营销理念指导营销行为?如何进行团队的组织、激励与沟通?
针对企业管理者实效性需求,我们开设了企业管理者核心技能特训班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率,找准自己的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。
《企业管理者核心技能特训班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,从角色认知到目标管理,从控制到授权、从商务谈判到项目管理,从营销策略到财务管理工具的应用,从部属培育到高绩效团队熔炼,这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。
二、班级特色
◆ 师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。
◆ 目标明确:面向企业中坚力量,提高学员的领导能力与管理方法。
◆ 团队学习:提升团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。
◆ 课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。
◆ 成本领先:低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。
三、课程收益
1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。
2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。
3.改善计划行为技能。善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上。
4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。
5.加强组织推进技能。通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。