《从战略规划到战略执行—如何构建战略执行力系统》课程报导

企业家是谈梦想的人，战略是实现企业梦想的路径。

2016年6月18日—6月19日，“企业战略大师”芦岩教授来到武汉大学崇简人文教育中心企业管理者核心技能特训班，为众学员讲述《从战略规划到战略执行——如何构建战略执行力系统》。

如果用一个词评价每位老师的讲课风格，那么清华大学总裁班特聘教授芦岩最大的特点就是朴实诚恳。

管理的现状

“管理方法在西方，管理哲学在中国，悲哀的是，只在过去的中国。因为现在我们的文化根基早已经被摧毁了。”芦老师开讲的第一句话，就引起了同学们深深地思考。

老师从中国教育的现状，谈到中国文化根基的丧失，认为中国传统文化中蕴含着丰富而深刻的管理智慧，不能抛弃，不能变成没有文化根基的民族。

管理的核心

“有道无术，其术自生；有术无道，其道易邪。光讲利益不讲精神，走不长远。”芦老师将管理之道放在无比重要的位置，认为它是企业管理的灵魂。而管理之道，最核心的又是人。企业的管理离不开人，最重要的是人，最大的成本也是人。如何让每一个人能够积极发挥更好的作用才是企业老板应该操心的。老板只有创造更好的企业文化环境，能把自己的想法变成大家共同的想法，让大家自觉积极工作，才是成功的，才称得上企业家。没有共同使命感的企业是乌合之众。

当今企业面临的外部环境

中国经济就像一辆快速行驶的车，发现方向错了，要赶紧调头。我们现在就处在这样一个危机的时代。危机就是既有危险，又有机遇。而我们由于常常被固有思维、习惯禁锢了，在面临新的形势的快速变化时，往往应对失措，甚至反映迟钝，结果很快被淘汰。大企业包括全球500强企业同样每天都面对着这样的挑战。比如王健林和马云的局，董明珠和雷军的局，说明思想观念落伍的注定会输。从2000年到2015年，世界500强企业排行榜每年都在发生变化。企业如何面对这样的机遇与挑战？那就是认清当下国际国内的形势，不断更新管理观念，企业决策者要为企业制定合理的长远发展战略规划，企业才能拥有更加绵长的生命力。

什么是战略

战略就是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标及实现目标途径和手段，所进行的总体谋划。企业家是谈梦想的人，战略是实现梦想的路径。战略一定要包含具体的方向、方法、操作策略，才能不变成空想。

企业如何内部诊断？

分析企业内部条件比较困难。因为不识庐山真面目，只缘身在此山中。要找出自己创办的企业的问题就更是如此。因此要借助专业机构，同时要多了解学习，才能更好地反思自己。企业对自身现状和条件有清楚的认识，是确保能够制定合理战略的必要条件。

战略不要盲目多元化

不要盲目多元化，除非是全球顶尖企业，有足够充分的条件和足够强大的生命力。最好的产业链思想不是自己什么都做，而是做自己的核心优势部分，其它的通过外包与合作。世界万事万物都是一体的，互相联系的。在全球经济一体化时代(我们都是一个村儿的)，增强自身竞争力的正确途径，是做自己最擅长的事，把自己的优势发挥到极致，而其它都可以为我所用。在这里，老师举了联想集团战略从多元化到战略收缩、回归到专业化而重焕活力的案例。

文化是企业管理的灵魂