六西格玛绿带培训公开课2016年5月25北京上海广州深圳开班

【课程背景】

本六西格玛绿带培训课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由六西格玛绿带培训公司--天行健管理咨询公司具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具。

【课程对象】

本六西格玛绿带培训针对企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训时间】2016年05月25～05月29日（5天）

【培训地点】北京、上海、广州、深圳

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询公司权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【课程特色】

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合。

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。 

【课程内容】

第一天：六西格玛定义阶段：发现、确认问题（Define）

六西格玛绿带课程整体介绍

第一讲：六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

1、什么是六西格玛？

2、为何需要六西格玛？

3、如何应用六西格玛？

4、六西格玛的组织模型

第二讲：如何启动和界定一个六西格玛项目

1、如何组建项目团队？

2、什么是项目，项目从哪里来？

3、如何评选合适的六西格玛项目？

4、制作项目计划

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

3、能力值与品质成本的对应关系

4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第二天：六西格玛测量阶段：现状测量（Measure）

第一讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定义、用途、背景与类型

2、FMEA制作的八个步骤

第二讲：六西格玛专用软件Minitab基础介绍      

1、Minitab的作用、视窗、基本操作

2、Minitab统计分析工具介绍

第三讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性       

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

第四讲：CPK过程能力分析

1、过程变异与过程能力

2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）

第三天：六西格玛分析阶段：查找关键原因（Analyze）

第一讲：多变量分析技术    

1、变异类别与来源

2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）

第二讲：置信区间与假设检验             

1、何谓假设检验？

2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）

3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

第四天：六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数（Improve）

第一讲：实验设计介绍    

1、试验设计概念、试验因素及水平

2、试验类别及选择与试验结果分析

3、试验设计案例分析

第二讲：全因子及分部因子实验设计    

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

第五天：六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展（Control）

第一讲：SPC统计过程控制理论    

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第二讲：计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

第三讲：计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

【学习目标】

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

【讲师介绍】

李国武老师 

现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。

详细介绍：

曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。

李老师咨询业绩与客户评价：

1、担任精益六西格玛专职顾问、黑带大师（MBB）以来，客户评价“专业”、“敬业”、“金牌顾问”；

2、2010年指导台达电子集团项目参加美国质量协会主办的“国际卓越项目团队奖（ITEA）”，并取得一银一铜的佳绩；

3、多次指导客户项目参加中国质量协会年度优秀六西格玛项目评选，并屡获佳绩；

4、历年主导客户参加中国质量协会和美国质量协会注册黑带考试培训，并培养了多位“黑带状元”（注册考试得满分者）

 400——777——6907

联系人：曾先生

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