精益生产咨询告诉你怎么推行5S管理活动

一、5S活动的推行方法

精益生产咨询将简单的介绍5S管理活动的推行步骤，如需了解更详细的推行步骤，请前往（天行健管理咨询公司）官网查看。

步骤1：

确立5S的推进体制。首先由董事长做出决断，从任命推进5S的组织，即执行负责人和事务局开始，董事长全权委托执行负责人，自己在平时为执行负责人提供支援。（精益生产咨询）

步骤2：

制订5S的推进计划方案。执行负责人在事务局的协助下，制订各小组的组成计划、年度活动计划等，包括旨在促进活动活跃开展的目标设080定和表彰制度，以及旨在让全体人员理解活动的教育计划等。（精益生产咨询）

步骤3：

召开5S活动启动大会。活动计划完成后，重要的是让全体人员贯彻遵守。在开展各种宣传活动的同时，精益生产咨询建议举行由各小组组长参加的5S活动启动大会，说明5S活动的内容。

步骤4：

5S的实施。精益生产咨询强调一点：在实施活动时，要确保活动所需预算，明确整理的日期、不要品的废弃日期等，全体人员齐心协力推进活动的开展。

步骤5：

5S活动的评价和维持。活动结果以执行负责人为中心做出评价，对活动中的优秀小组和改善提案进行表彰。（精益生产咨询）

二、5S活动的推进体制

精益生产咨询在这里再讲述一下推进5S管理活动时所需要的推进组织职责。

5S推进委员长：

5S活动的最终推进者是董事长，要积极参与活动目标的设定等事项。

5S执行委员长：

执行委员长是5S活动推进的负责人，要充分理解董事长的意图，主持5S执行委员会的工作，负责实施组织设立和推进活动等。

5S事务局：

事务局根据执行委员长的指示，召开5S执行委员会会议及制定活动计划，协助执行委员长推进全体人员的5S活动朝着目标前进。

各小组：

各小组的5S成员选出5S领导并协助领导通过规划等活动，为实现5S目标而努力。

天行健管理咨询公司在5S管理方面有着独特的推行方法，曾帮助过数百家企业辅导过5S管理项目，这些企业也获得了非常好的项目成果，现场一目了然，干净整洁，物品摆放有序，员工士气大增。同时5S也带给他们在效率上的提高，产品质量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。这就是5S管理带来的成效！

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联系人：曾先生

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