精益六西格玛管理咨询对5S整理整顿的推行要领解密

一、整理的推行要领

（1）确定整理的对象

精益六西格玛管理咨询对整理的对象理解是：正在生产的东西和确定马上要出货的不在整理范围之内，其他所有物品都为整理对象。例如没有运作的物品：没有运作的生产设备、工夹具、没有发挥预想性能的设备等；停滞的物品：仓库内的产品、半成品、零部件、材料等，工序间和放在临时放置场所的东西、平板推车等；办公区：书籍、档案、办公用品、布告栏、抽屉等；墙壁：标牌、指示牌、吊扇、配线等。

（2）容易忽视的地方

精益六西格玛管理咨询认为一般容易被忽视的地方是机械和设备的内侧检查及工厂设备等一般员工禁止入内的地区。

（3）制定要与不要的基准

精益六西格玛管理咨询对要与不要的基准判定是：例如一年内不用的东西是不是不需要的物品，事前制定基准表，并开会决议。

（4）制定有关整理的规则

什么是有关整理的规则？精益六西格玛管理咨询的理解是：例如废弃处理基准、文件保存基准、红牌策略等。

（5）红牌策略

红牌策略，精益六西格玛管理咨询相信很多企业都听过，但是也有部分企业是没听过的，什么是红牌策略呢？例如每月25日针对库存进行整理，不要的大型物品贴上红牌，保证第二天前撤离。这就是红牌策略。

二、整顿的推行要领

（1）目视整顿

裸露整顿：工具柜开门整理；

油漆整顿：区划线，在消防器材、安全通道、开关门界限、手推车存放处一角等画线；

痕迹整顿：复制工夹具的形状显示保管位置；

色别整顿：以颜色区别产品种类、使用目的。

（2）区划整顿的保管方法

利用架子、箱子、颜色来进行区分；遵循直角平行排列的原则。

（3）物品管理的原则

5定原则(定位、定量、定姿、定时、定质)。

（4）动作经济原则

什么是动作经济原则？精益六西格玛管理咨询的理解是：尽量使两手同时开始同时结束；两腕的动作要同时移向对象；动作要有节奏；常用材料和工具放在面前。

天行健咨询公司在5S管理方面有着独特的推行方法，曾帮助过数百家企业辅导过5S管理项目，这些企业也获得了非常好的项目成果，现场一目了然，干净整洁，物品摆放有序，员工士气大增。同时5S也带给他们在效率上的提高，产品质量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。

天行健管理咨询公司

联系人：曾先生

手机：

了解更多精益六西格玛管理咨询资讯请搜索：天行健咨询公司