精益六西格玛管理咨询分析5S管理清扫清洁的推行技巧！

一、清扫的推行要领

（1）建立清扫责任区

清扫的责任区怎么分？精益六西格玛管理咨询认为先要理解清扫是什么——清扫包括设备的清扫和检查。明确由谁负责清扫什么地方、什么物品。规定清扫的工具、方法和时间，通过对工作现场的巡视确认清扫的执行情况。

（2）根据对异物识别的难易程度分别对待

哪些异物是容易识别或者说难以识别？精益六西格玛管理咨询举个简单的例子，比如漏水漏油，一旦发现，立即查找发生源。

（3）适合作业的服装及身体状态

精益六西格玛管理咨询对适合作业的服装理解是：衣袖、上衣下摆(或裤脚)不被卷入机械的穿着方法，劳保用具的正确佩戴，禁止穿拖鞋；适合作业的身体状态是指干净的工作服、指甲和头发的整齐、严禁出现宿醉等情况。

（4）适合作业的工作现场

确保照明、空调状况及工作场所的良好氛围，保持大家都能够轻松愉快地开展工作。

（5）发生源对策

质量和安全等问题如只追求表面现象还是不能杜绝今后问题的发生，精益六西格玛管理咨询建议查明发生问题的原因后制定并彻底实施对策是非常关键的。

（6）标识易懂

标识是为了提高工作效率而设置的。精益六西格玛管理咨询例举一些给大家参考，比如：为防止忘记充电，而标示出电量补充日；有使用期限的库存品放在库存货架上标示出期限。

（7）实物和照片的利用

在标识中出错最少的方法是用实物进行标识。

二、清洁的推行要领

（1）落实前3S工作；

（2）制订目视管理及看板管理的基准；

（3）制订5S实施办法；

（4）制订考核方法；

（5）制订奖惩制度，加强执行；

（6）高层主管经常带头，带动全员重视5S活动。

天行健咨询公司在5S管理方面有着独特的推行方法，曾帮助过数百家企业辅导过5S管理项目，这些企业也获得了非常好的项目成果，现场一目了然，干净整洁，物品摆放有序，员工士气大增。同时5S也带给他们在效率上的提高，产品质量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。

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天行健管理咨询公司

曾先生

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