新优势第十三期企业文化管理者实战特训营

时  间

培训内容

第一天

上 午

开营仪式

第一模块   认清企业文化管理者角色

一、什么是企业文化管理者

1、企业文化管理者定义

2、中国企业需要独立意义的“首席文化官”

案例：不同企业首席文化官职责比较

二、企业文化管理者的主要职责

研讨：企业文化管理者全职责

第二模块   企业文化需要创造

一、完整理解企业文化

1、企业文化不是“文化”

案例分享：百岁蓝色巨人的商业模式

2、企业文化的标准定义

案例：这些公司是什么“文化”

二、企业文化创造理论的主要观点

（一）文化创造新优势

1、企业文化有利企之功：是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理???

2、企业文化有益人之用

案例：手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔???

（二）优秀企业文化是创造出来的

1、优秀的企业文化独特而一致

2、企业文化需要创造

3、企业文化创造就是做好一件事

4、企业文化创造是一项系统工程

新优势ECCP企业文化创造模式图

案例：万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫???

下 午

第三模块   如何进行企业文化诊断——

一、企业文化诊断的总体原则

新优势企业文化现状诊断评估模型

二、企业文化诊断的基本步骤

案例：某集团企业文化调研诊断方案解析

三、企业文化调研的方法、工具与技巧

1、企业文化调查的一般内容

2、企业文化调查的常用方法

3、问卷调查的设计与实施要点

4、重点访谈的设计与实施要点

5、文献资料的搜集与消化

案例：某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析

四、企业文化分析

1、企业文化现状剖析方法

2、企业文化类型分析模型介绍

3、企业文化成因剖析方法

案例：某集团企业文化现状分析

研讨：某集团理念落地状况分析

第四模块   如何确立企业文化理念

故事分享：猴子与香蕉/美国强盛的根源

一、完整的理念体系包含哪些内容

新优势企业文化理念体系标准化模型

二、中国企业理念体系建设现状

案例：中国企业理念建设乱象

三、理念确立的策略与方法

1、建立共同理想

案例：万科的使命与愿景

2、统一价值标准

案例：某集团经营管理理念

四、如何让理念更有个性

一、理念落地的意义与内容

企业文化落地是一个伪命题

理念落地的五项内容

二、构建完善的企业文化管理体系

1、企业文化管理组织

2、企业文化培训

3、企业文化传播：媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播

4、企业文化监控：审核、审计、考核

案例：某集团企业文化管理制度/美国西南航空/???

晚上

学员欢乐聚餐；

“向电影学企业文化建设”经典影视欣赏

第二天

上 午

三、员工行为落地模型

四、企业运营落地模型

五、集团企业文化管理策略

案例：某集团母子文化管理

六、子文化建设策略

案例：某集团价值观子文化体系建设

第六模块 如何持续深化企业文化创造

一、企业文化落地规划

案例：某集团企业文化建设步骤

下 午

二、企业文化主题年

案例：万科主题年的19级台阶

三、企业文化变革

企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期

案例分享：惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革

学员现实难题会诊

第七模块 企业文化管理者的自我修炼

案例：企业文化管理者的职业未来

一、企业文化管理者的素质与能力模型

二、如何如何提高综合素质与能力

三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力

四、如何与专业咨询机构展开高效合作

结营仪式