集团管控体系建设

【培训时间】2012年2月 25-26日（上午9：00—12：00；下午14：00—17：00）
【培训地点】广州广州嘉福国际大酒店 3楼福临厅   广州•;越秀区环市东路418号
【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等
【培训费用】3800元/人5800元/2人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）。
【咨询热线】薛晓嘉13533649139   邮箱：1364663626@qq.com
【主办单位】柏明顿管理咨询集团  公司网站www.pmt.net.cn
【课程目标】 1、通过理论学习，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，了解实现集团管控的必要因素
2、通过现场交流讨论，诊断和分析学员企业集团管控方面存在的不足与缺陷；提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段 
3、通过理论+案例演练，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
【课程收益】 1、掌控五种集团管控的大趋
               2、掌握集团管控体系实施思路和主要方法
               3、深入了解国内外集团型企业案例
【课程纲要】
一、企业集团管控概论
1、企业集团管控的内涵及特征
2、企业集团管控的基本类型
3、企业集团管控的内涵及特征
4、企业集团管控体系建设的评价指标
5、案例研讨
二、企业集团管控模式的选择
1、企业集团“331”管控模式案例分析
2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
3、企业集团管控模式的发展趋势分析

   4、企业集团管控大纲
5、案例研讨
三、企业集团总部和母公司的职能定位
1、集团公司的职能定位案例分析
2、企业集团母公司存在的价值
3、企业集团母公司职能的研究
4、企业集团母公司职能定位的基本原则
5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
6、企业集团母公司职能定位的基本内容
7、案例研讨
四、企业集团组织结构设计
1、集团矩阵型组织结构案例分析
2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
3、企业集团组织结构设计主要内容
4、企业集团组织结构设计的基本类型
5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
6、企业集团管理的责任中心体制
7、企业集团总部组织结构设计
8、案例研讨
五、企业集团管控体系各个模块建立
1、企业集团管控战略管理管控
2、企业集团人力资源管控体系
3、企业集团财务管控体系
4、企业集团内部审计管控体系
5、企业集团品牌管控体系
6、业集团文化管控体系
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
1、管理流程概述 
2、管理流程的制定方法及示意
3、责权体系概述
4、责权体系设计
5、责权体系变革步骤
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
1、集团公司的业绩管理体系
2、集团公司的业绩管理流程
3、评价的方法、流程
4、评价与计划、预算管理的关系
5、评价的指标设计
6、管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
第八部分：答疑
【讲师介绍】
迪凯   西安建筑科技大学MBA 
●现任：柏明顿管理咨询集团高级合伙人   副总经理
●主讲课题：
《企业文化力与打造核心竞争能力》、《集团管控体系建设》
《中层管理人员综合管理技能提升训练》                  
《卓越中高层核心管理技能提升训练》
《员工消极行为管理与改善技能提升训练》 
●咨询企业 ：已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目
广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等
●擅长模块
企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划 、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块
●擅长行业
餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产
 
【报名回执表】  
                  《集团管控体系建设》报名回执单
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是否代订住宿 {是 □   否□} 
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广州柏明顿人力资源管理咨询有限公司

2004年全国人力资源顾问机构四强之一 

2006年全国十佳人力资源管理咨询机构

中国杰出人力资源管理咨询机构大奖

“三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术

“8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法

目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具
 
    柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、泉州、香港、成都等地设有子公司,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训（内训及公开课）服务。 

    柏明顿拥有一支 60 余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验。七年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻认识，用最先进和专业的工具、技术结合中国企业特色量体裁衣，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家,建立起辐射全国的广阔行业客户伙伴网络。

    柏明顿公司专门成立“客户服务事业部”，独创“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。
 
 这些荣誉将是柏明顿 做更优质人力资源品牌咨询服务商 的强大动力：

                       2006年中国人力资源机构人气榜第一名

                       中国唯一杰出人力资源管理咨询机构大奖

                       2006年中国人力资源行业十佳服务满意单位

                       2005年人力资源管理成果金奖

                       2004年全国十大人力资源管理咨询机构

                       2003年人力资源管理技术贡献杰出奖

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