看板管理培训

课程目的：
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
课程大纲：
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍

基本信息
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐    

可关注微信公众号：勤思管理 了解更多线上培训内容

勤思服务项目：

A、体系服务

?ISO9001质量管理体系

?ISO环境管理体系

?ISO职业健康安全管理体系

?ISO食品安全管理体系

?ATF汽车质量管理体系

?ISO医疗器械质量管理体系

?ISO信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

?验厂咨询

?TS五大核心工具

?绩效管理

?薪酬管理

?5S现场管理

?精益生产

?工厂流程优化解决方案

?两化融合管理体系

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。
    本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。
QUEEN‘S的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。
业绩
达丰（上海）电脑有限公司/华中药业/上海新格有色金属有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海汇众汽车有限公司/上海吉田拉链有限公司/上海日立电线有限公司/上海大众/迪爱生油墨（南通）有限公司/江苏招商局道达尔液化器有限公司/江苏风神空调集团股份有限公司/上海小绵羊卧室制品有限公司/无锡美德福精密机械有限公司/上海恒利模具有限公司/中国科学院南京紫金山天文台/江苏沪宁钢机股份有限公司(原江南造船厂宜兴分厂)//上海蛇山林场/海军7412工厂/厚利巴仪器（上海）有限公司/上海皮尔博格有色零部件有限公司/上海东冠纸业/中发集团-上海中发电力自动化有限公司/广济药业-