企业团队执行力内训经典课程

【什么是团队执行力】
团队执行力以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。

【团队执行力培训效能】
团队执行力帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地


【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合
【课程对象】:企业中高层管理者
【课程时长】:2天（每天6小时）
【课程指引】:
          1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”
          2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题”，得出“方法”
【课程大纲】:  
一、思考执行力——感悟高效执行者的行为表现
    视频案例——这样的执行才是高效的
二、解读执行力——探求执行力与管理者的博弈
    视频案例——执行者在工作中的演绎
三、管理执行力——影响执行力发挥的节点思考
    案例分享——同样的现实，不一样的结果
四、定位执行力——执行力全面落地的四项策略
    执行训练——头脑风暴决策训练
五、提升执行力——执行力全面提升的四个途径
途径一：准确定位自己的角色
        情境案例——张毅在职场中的角色演绎
途径二：打通组织沟通的桥梁
        视频案例——沟通中的障碍思考
途径三：将目标管理执行到底
        绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
途径四：培养团队的协作能力
        团队训练——激起团队成员心中的浪花


培训费用：  13800元/天   25000元/2天

汇款方式：
公  司   全   称：武汉华美信管理顾问有限公司
开  户   银   行：交通银行东湖开发区支行
银  行   帐   号： 421867018018000474020  

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Huamsen成立于1998年，是由留美博士万可教授（现为南京大学商学院博士导师）与武汉大学商学院黄宪副院长共同创办，1999年进入ISO体系管理咨询行业，并开始使用“华美国际” 品牌，2001年起开始使用“Huamsen(华美信)”品牌，成为第一家以武汉大学商学院为依托的管理顾问公司。2002年收购武汉万可软件有限公司，2003年收购广州哈斯博管理顾问有限公司，2005年当选为中国认证认可协会常务理事单位，目前是华中地区唯一当选为中国认证认可协会常务理事单位。
    目前Huamsen的服务项目包括认证培训（如：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO22000、ISO/TS16949、ISO13485、ISO27000、TL9000、QC080000等内审员培训）、管理培训（如：细胞管理培训、6S管理培训、6Sigma管理培训、供应商管理培训、卓越绩效模式培训、人力资源管理培训等）、体系咨询和管理咨询四大类。培训内型分为内训和公开课，可根据公司需求定制课程。