武汉工商管理培训:武汉大学董事长班(二)

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武汉大学董事长班(二)

武大大学经济与管理学院EDP总裁项目部

【授课对象】:

【上课地点】:武昌区八一路武汉大学本部(武昌 珞珈山)

【乘车路线】:552 572 608 806

【时 间】:2018-11-12 【浏览次数】:37次 【学费】:¥258000

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模块三:产业整合与资本运作

课程导读

改革开放30多年来,我国经济发生了巨大变化,其持续增长速度史无前例。但国民经济运行至今,也积累了深刻矛盾,国民经济若要继续维持健康、稳定、快速发展,产业转型升级是必然的选择,当前中国企业界正在形成一种通过产业整合并购来推动企业持续增长的新的扩张模式;我国经济发展方式正处在转变的关键时期,对本土产业整合提出了新的要求。

资本运作包含了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容,企业内部的资产重组、对外的投资经营、吸收外部投资,甚至企业的租赁、托管及企业家个人的艺术品投融资艺术等都是资本运作的范畴。企业通过资本的流动运作,发挥协同效应,规避风险,优化配置资源,促进企业整体价值提升,谋求可持续发展。

本节由著名投融资专家授课,重点分享中国产业的趋势、转型和创新,热点行业信息,资金来源的通道与方法,投资的策略与风险,集团的资本模式设计等内容。

课程名称

1.产业趋势、转型与创新(8课时)

课程内容

分析30年来中国改革开放的经济结构,继而探讨继续保持高速增长的良性变化的策略方法。

透视产业结构升级与中国经济持续高增长相互依赖的关系。

掌握中国在结构变化中下一步的战略重点及选择空间,剖析产业调整与升级带来的商业机遇。

2.热点行业剖析与整合(8课时)

课程内容

国内外近期热点行业分析。

国内外行业整合经典案例。

系统解析价值投资精髓,掌握国内外最成功投资者的投资理念、方法和途径。

参考投资银行都选择哪些企业进行投资,透视在中国做什么企业最赚钱。

3.集团资本模式设计与资本运作(16课时)

课程内容

集团资本战略的基本框架,国企、民企、合资等不同企业的设计方案。

集团资本融通、管理、经营框架与有效运营。

著名企业资本运作案例分析及未来风险防范。

4.资本运作与投融资(16课时)

“上市与否的利弊智慧考量”

VC/PE导入的策略与途径”

“国内外主板和创业板上市的利弊分析及策略”

IPO地点、时机与方式优化选择策略”

“中介机构的作用、陷阱及选择的策略”

“国内外已上市企业的再融资难易比较及策略”

“兼并收购的资本运作智慧”

“美国资本市场的真实解读及机会分析”

模块四:集团管控

课程导读

集团管控一直是大型企业集团的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中很容易出现“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制而持续地获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨,既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是不停地在集权与放权中反复,造成极大的管理问题。

管控不力,一般而言会出现以下常见问题:如集而不团,发挥不了“母合效应”,无法在集团层面对业务进行管理和协调;集团内部的自相竞争,无法实现全面的协同;子公司什么赚钱就干什么,很难体现集团的发展方向;子公司在经营管理中很少考虑到集团风险,一旦有问题很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。为避免以上情况的发生,必须正确认识企业集团。本模块由集团咨询公司专业咨询顾问为大家讲解系统管控模式和工具。

课程

1.集团的战略、决策与管控(24课时)

课程内容

帮助领导者掌握与经典战略思维有着鲜明差异的创新思维,从商业模式的角度思考创新战略,掌握创新的方向、主体、路径、形式、视野等。

透彻理解科学决策的要件、过程和程序。

深入洞察流程和战略目标间的关系,使商业流程更好地配合公司利润目标增长。

透彻理解组织运转机制和人员激励原则,提升一流的组织能力,以有效地执行公司的各项战略。

2.集团的公司治理(16课时)

课程内容

通过对西方现代企业的深入解读,分析公司股权的安排;董事会的构成和运作;监事会的组成运作;经理层的责权利等内容。

通过大量案例,帮助学员梳理公司治理的思路,实现集团的安全、透明、高效运转。

3.集团的信息化战略(16课时)

课程内容

集团信息化建设的定义,集团信息化建设对企业发展有哪些战略意义。

集团信息化建设的发展阶段及前期筹备。

4.集团的企业大学建设(8课时)

课程内容

企业转型及组织变革中,解决文化变革所带来的问题。

企业高速发展中,解决企业员工素质的提升和人才储备的需要。

通过支持企业的品牌,成为企业的品牌竞争优势和利润中心。

有效传播企业文化,强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力。

5.集团的风险管控(16课时)

课程内容

从战略的角度审视企业的风险管理。

了解集团风险管控的特征与主要类型。

掌握集团风险管控的主要流程与方法。

6.集团的财务管控(16课时)

课程内容

了解集团财务管控的内在原理,掌握关键节点控制的方法。

剖析世界知名企业的财务管控案例。

解析集团财务管控的八大模式,了解如何设立有效管控防线及预警管理等。

7.集团阿米巴经营模式(16课时)

课程内容

阿米巴经营是京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。

学习稻盛和夫经营哲学,掌握阿米巴体系的精髓。

分析不同企业文化导入阿米巴经营模式的执行障碍。

模块五:董事长人文智慧修炼

课程导读

“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”人文是人类文化的精髓和智慧的源泉。本模块将系统梳理四大领域的人文知识,让企业界精英注重人文关怀,寻回真我,同时力求营造对话与交流的平台,在导师与学员深刻的交流与互动中,品味人文智慧,感受时代律动。

人文导师还将把西方管理思想和中国国学智慧有机结合,带领大家探索一条中西方管理文化的整合之道,旨在培养一批具有哲学思维高度、历史纵深厚度和全球视野广度的企业领袖。

课程设置

1.国学智慧(16课时)

课程内容

阐述国学的核心价值,国学的义理之美。

传承中华元典精神,塑造中国品格,探究中国式生命,了解人类文明的转型与中国传统文化之间的关系。

探讨国学对现代中国人以及现代管理人的意义。

2.西学智慧

希腊罗马文化对西方文明的塑造。

基督教文化的核心内容及西方世界的宗教情怀。

西方的理性精神、自由主义、权利与法律传统。

犹太民族的商业精神与经营智慧。

3.宗教智慧(24课时)

向宗教学习改变行为习惯、众生信赖、众生追随、高僧大德倍出。

向宗教学习在全球“连锁”、把握发展的节奏。

向宗教学习内部沟通顺畅、化解危机、化解内部矛盾,建立经久不衰的体制。

4.美学素养(16课时)

研究美、美感、美的创造及美育规律。

如何汲取美学素养及美的欣赏和创造力。

中国传统美学与西方美学的结合与融炼。

从哲学与艺术角度出发,重视审美独特功能与艺术鉴赏相结合,培养美感和艺术审美。

模块六:艺术品投资与鉴赏

课程导读

艺术品投资年净盈利率超过24%,成为继证券、房地产之后第三大投资热点。2011年中国艺术品拍卖成交总额为934亿元,超过美国,已成为全球第一大艺术品交易市场,高收入阶层有超过三分之一的人有收藏需要,艺术品资产与鉴赏品位成为上流精英群体的重要标志。艺术品是特殊商品,艺术品交易是特殊有商品交易,投资者必须具备相关专业知识才能不吃亏、不上当、做到游刃有余!

课程

1.艺术品鉴赏

课程内容

书画收藏史概述。

宝玉石赏析与鉴定。

高端陶瓷投资鉴赏。

高端青铜器、佛像及古玩杂项投资鉴赏。

收藏家行为-艺术收藏价值。

2.艺术品投资(24课时)

课程内容

艺术品产业政策、趋势及高端拍卖市场。

艺术品经营与资本运作。

艺术品投资实战。

艺术品的估值与抉择,艺术品的真伪判断。

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