杨文浩老师互联网#43;人力资源创新管理

互联网+人力资源创新管理

有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新？

而互联网+hr，用一种体验思维，打动情感,扛起责任，用一种认同和信任思维,激发使命，用一种社群运营思维,凝聚梦想!

互联网+hr是一个互联互通的商业民主时代，是一个基于大数据的知识经济时代，，是一个开放、共享的“有机生态圈”时代。

课程目标

本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高人力资源管理者认知，实现互联网+时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标：

1、颠覆传统人力资源管理思维，掌握互联网+hr的选用育留新思维；

2、培养员工用户思维，用用工驱动员工，实现hr管理的颠覆式推进；

3、剖析传统人力资源体系的痛点，体验互联网+hr的操作体系功能设定，服务理念、平台运营思维；

4、实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值，提升组织的效能。

5、实现互联网+生态网、关系网，感情网三网合一，人力资本增值，提升核心竞争力。

课程时间

1天  6小时/天

课程对象

公司中、基层人力资源管理人员

授课方式： 启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏

课程纲要

课程导入：人之初，性本善……一切从人说起……

第一部分  信息瓶颈—— 新常态下企业人力资源缺失的原因分析

课程导入：互联网+是什么？

一、互联网+给人力资源管理带来的新挑战

（一）  互联网的时代特征

1.   互联网时代是沟通无障碍的社区化时代

2.   互联网时代是一个互联互通的商业民主时代

3.   互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代

4.   互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代

5.   互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代

（二）  新时代下的新思维

1、 平台思维；

2、 用户体验；

3、 跨界思维；

4、 简约思维；

5、 极致思维；

6、 流量思维；

7、 社会化思维；

8、 迭代思维

（三）  人力资源管理面临的新挑战

1.   价值多元性引发激励的挑战

2.   客户需求多样性引发工作范围变化挑战

3.   人才竞争引发人力成本上升的挑战

4.   职业社会性引发企业忠诚的挑战

5.   员工社区化引发群体事件危机

6.   信息透明化引发保密制度的挑战

7.   人员流动性引发人力资源规划的挑战

8.   组织变革引发HR能力素质挑战

（四）  新时代特征给人力资源管理带来的新变化

1.   人力资源组织形式上的变化

2.   人力资源管理理念上的变化

3.   人力资源管理认识上的变化

4.   人力资源管理导向上的变化

5.   人力资源管理思路上的变化

6.   人力资源管理重点的变化

7.   人力资源管理手段上的变化

8.   人力资源管理范围上的变化

9.   人力资源管理领域的变化

10. 人力资源管理人员能力上的变化

二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维

1、传统人力资源的讲的六大平衡与六定原理分析

2、大公司和小公司的人力资源博弈？

案例分析：苏宁电器与国美电器，京东竞争与淘宝、腾讯之争。

三、新常态下效能和效价理念的理解

1、新常态下的新经济关注的缘起

2、新常态的互联网+人力资源思维

第二部分  理解破局—— 人力资源管理是企业核心生存之道

一、 企业人力资源管理之道

案例：阿里巴巴的人力资源价值观？

1、企业人力资源价值源泉

案例分析：见识vs常识vs知识

2、未来生存思维

二、新常态下人力资源管理六感训练

1、新经济、新常态下员工的四化发展趋势

2、如何让员工感觉幸福的要求

案例分享：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考

3、互联网+人力资源管理须提供四重快乐！

4、新常态下人力资源管理隐而不见六感训练

案例分享：海底捞员工的六感的体验。

第三部分  崇敬人本—— 企业人力资本价值效能提升之术

一、人力资源管理的提升

1、人力资源管理提升之术

2、人力资本增值的基础

二、人力资源管理效能和价值提升新常态

1、价值创造无边界，员工与顾客共创价值！

案例：小米的100位残粉的效价！

不能共享，因为没有打动，

案例：hr微波炉加热与电路加热法。

2、大数据人力资源决策与效能计量管理

案例：互联网+五维结构的人力资源盘点价值！

3、去中心化与员工自主经营与管理

案例分享：中国的电信的阿米巴引入的思考

4、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验

案例分析：互联网思维:育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维

5、精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链

6、从周期激励变为全面认可激励

案例分析：激励的强制拆迁，异地再造思维。

7、人才企业所有制vs价值创造圈所有制

8、人力资本与货币资本共治、共享、共赢

9、跨界思维，构建人力资本价值网

实操方法：先“自由组合”；再“适当调整”；后“持续监督”

华师经纪田甜：手机/微信 1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

               Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

杨文浩，杨文浩老师，杨文浩人力资源，杨文浩通用管理，杨文浩职业生涯

     华师经纪，始终引领中国企业培训师、课程研发及合作模式的发展，以“成就讲师，帮助企业，造福社会，教育兴国”为使命，秉承“诚信、正直、负责、感恩”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国讲师经纪领域的第一品牌。

     公司自成立开始，持续在全国范围内开展讲师经纪活动，和全国近8万家培训公司有互动，和国内产值过亿的20家大培训公司中，50%以上的有紧密合作关系，和产值过千万的近1000家培训公司中70%的长期合作。有伙伴合作关系的培训公司逾1000家，稳定合作的近3000家，尝试合作的近1万家，公司力争和全国培训公司都有合作，专注服务培训机构，坚绝不做终端。

    在师资方面，目前公司拥有逾200位企业培训师，其中有演讲派名师;有百强企业出来的实战培训师;有功力深厚、实战经验丰富的咨询专家。我们不断的挖掘培养有潜力的企业培训人才，公司目前共计推动近50位拥有实干经验的企业管理者走向讲台，分享人生智慧，传授企业管理经验。

    在产品方面，公司有目的性的组织老师、专家不断地深度研发课程和产品。公司目前共分为十五个培训课程研发***：经营战略、管理执行、市场营销、生产管理、物流采购、客户服务、财务管理、人力资源、项目管理、领导激励、职业人生、成功财富，金融行业、通讯行业、政府职能等十多个领域的专业产品研发***。全力以赴地研发，以简单、实用、系统、落地为原则的各种培训与咨询，并不断地创新形式多样的课程及辅导，如定制内训、2天实战公开课、3天精品班、4天企业岗位班、5天辅导班、经营咨询等新型咨询培训产品。

     公司目前拥有近1000门成熟实战的课程体系，可以授权的品牌课程30门，其中国外引进版权课程15门，自我研发的系统课程近200门，由于不断的创新，不断地高标准要求，华师受到广大培训公司的一致好评，我们有10%的名师全年授课达到250天，每月授课22天以上;30%的老师全年授课达到200天，每月授课18天以上; 40%的老师全年授课达150天以上，每月授课13天;最少也要全年授课80天以上，我们的排课量全国第一，最多一天我们排课300天，不仅排课量第一，而且我们的课程满意度也是保证不能低于80%的(低于80%的，课酬按比例收费)。