武汉管理技能培训:湖北总裁班-武汉大学总裁班-企业留住人才的积极思维

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湖北总裁班-武汉大学总裁班-企业留住人才的积极思维

武汉大学企业总裁班
【学校名称】:

武汉大学企业总裁班

【授课对象】:

【上课地点】:武汉大学(洪山 街道口)

【乘车路线】:

【时 间】:2018-03-30 【浏览次数】:105次 【学费】:¥48800

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摘要:武汉大学总裁班-要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住员工的心,又莫过于好好地照顾他、培养他。让人才的累积,成为企业长久发展的契机。 

1.培养人才,以人才为企业长久发展的后盾

武汉大学总裁班-要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住员工的心,又莫过于好好地照顾他、培养他。让人才的累积,成为企业长久发展的契机。

培养人才并非只从事教育训练,重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权,给员工更多尝试、创新的机会,或是赋予重任,让他们独当一面,以因应产业快速的变化。

再如,经验的传承与交替让员工在工作中学习,并接受挑战。如此,员工在平日累积获得成就感,他们的心自然会与公司紧紧相系。

2.健全的组织,实现员工梦想

武汉大学总裁班-组织的发展与员工的前途息息相关,一个好的组织环境,能让员工尽情发挥;反之,如果组织的发展不健全,员工很容易因才华无法展露而离去。

为能让员工长久留下,企业主管在健全组织的前提之下,要构筑愿景、凝聚共识,让大家有一个共同追求的目标。造就一个大家所认同的企业文化,让员工有好的互动,并建立国际合作的机制,在无形中加强员工之间的向心力,乐于一起工作。

再者,许多员工投入心力与智慧在工作之中,更怀抱着一份对未来的憧憬与理想,企业主管宜多花心思去了解他们,满足他们内心的需求,让工作成为他们毕生所追求的挑战与兴趣。

3.分享成果,建立利益共同体

不容置疑地,薪资福利的优渥与否,是影响员工去留的重要因素之一。同时,对于调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡量其现在的表现,其工作潜力及对公司未来发展的影响力,也应囊括在内。

人才是公司重要的资产,留住人才,也就是企业对现在与未来的投资。面对着国际激烈的竞争,唯有加紧培养人才,累积人才,才能有坚强的竞争力。

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