危险化学品管理培训

危险化学管理  危险品管理原则  危险化学品管理培训  工厂安全管理

【课程目标】
    ●了解化学危险品的种类与特性
    ●熟悉化学危险品的包装与标识
    ●掌握安全运输装卸作业与储存保管
    ●认识劳动保护与消防
    ●掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置
    ●熟悉进行IS0—14000论证的要求及措施
【培训对象】危险品生产、仓储及装卸、运输等部门的主管、操     作人员及其他相关人员
【课程大纲】
    一、搞好化学危险品安全储存与保管的重要性
    二、化学危险品分类及其特性
    ●爆炸品
    ●压缩气体和液化气体
    ●易燃液体
    ●易燃固体、自然品与遇湿易燃物品
    ●氧化剂与有机过氧化物
    ●毒害品
    ●腐蚀品
    三、化学危险品包装的国际通用标识
    ●化学危险品内包装容器分类和应用
    ●化学危险品外包装容器的一般要求
    ●化学危险品钢桶包装的基本要求
    ●化学危险品包装的国际通用标识
    四、化学危险品安全搬运与储存保管
    ●化学危险品储存场所的设置和建筑要求
    ●化学危险品储存保管
    ●化学危险品运输装卸
    五、化学危险品作业的劳动保护
    ●化学危险品作业劳动保护的基本内容
    ●化学危险品作业劳动保护措施
    六、化学危险品渗漏、余残料处理与安全储存(案例分析)
    ●化学危险品渗漏、余残料处理的常用方法
    ●化学危险品的防火措施、灭火方法与灭火器的合理使用
    七、危险品危害与污染的控制及处置与IS0—14000论证

老师简介：谢老师
  
1、国内知名生产管理专家
2、精益生产与安全管理专家
3、实战派咨询顾问
4、八年职业讲师培训经历
7、上海汉浦企管精益生产系列高级讲师

   谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

【职业经历】：

1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS经理；
3、02年---05年任杜邦东莞公司：生产部经理、SHE经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
4、谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。

【研究领域】：
1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；
2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理、化学危险品的安全储存和保管实务。
【授课风格】:
1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。


【部分服务客户】：（安全管理类部分）

格兰富水泵、    迈柯唯医疗设备、    益利素勒、          箭牌、 特瑞宝、       伊莱克斯、          贝卡而特、           米勒工程、

凯迈机械、     星宇车灯、         康明斯发电机技术      麦格昆磁（天津）    

博世（北京）   泸天化、          自贡鸿鹤化工、          美的电器、         

格兰仕电器     中石油油建、       浙江新和成            阿尔斯通（天津）   

       汉浦企业管理咨询有限公司是一家针对制造型企业在“精益生产管理、5S管理、6S管理、TPM全员生产管理、目视看板管理、班组长现场管理、客户验厂”领域的辅导咨询与培训服务。公司成立于2006年，总部位于中国上海，为满足客户需求公司先后在昆山、重庆等地设立了分支机构，也使公司“资源协同、属地服务”的总部经济战略格局初具雏形。
作为长三角地区首创将企业诊断、企业管理咨询、管理培训成功整合服务的专业化机构之一，多年来，汉浦旗下专家团队长期活跃在国内企业界管理实践中，丰富的实际案例为企业量身打造实用、有效的管理体系和管理模式奠定了坚实的基础，“实用”、“实战”、“实效”是客户对汉浦咨询师团队最真实的评价，也是我们永恒的追求。
服务项目：精益生产咨询、精益生产培训、5S咨询、5S培训、6S咨询、6S培训、7S咨询、7S培训、TPM咨询、TPM培训、目视管理咨询、目视管理培训、班组长管理咨询、班组长培训、欧美客户验厂辅导、日本客户验厂辅导、质量验厂。
服务方式：驻厂服务、专案辅导、定制化培训、咨询式培训。
魅力汉浦：汉浦咨询顾问辅导过的客户来自国内电子、五金、服装、纺织、食品、电动、切割焊接、精密机械等行业的800余家企事业单位，客户单位代表包括浦东机场物流***、上海尖点精密工具、上海凯博机械、伟易达集团、东洋机电（烟台）有限公司、安徽圣奥化学科技、顺昶塑胶(南通)有限公司、苏州碧茂科技、大和光学、昂拓科技、苏州科力玛、敏士铁金属（苏州）有限公司、黑田化学（苏州）、株洲联城集团、牧田中国、膳魔师、昆山曼氏集团、镇江环太集团、宁波新和、昆山建大橡胶、奥斯博格、苏州新宏隆科技、浙江盾安集团。

汉浦宗旨：汇才集智——追求“实用”、“实战”、“实效”。

汉浦愿景：没有最好,只有更好，汉浦将持续改进向客户奉献出更好的价值，满足不同区域、不同业态客户对先进管理经验及实用的管理技能与方法的需求，做企业的护航使者。