管理技巧

湖北武汉培训 | 1260元

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课程目的：  

通过本次培训让学员掌握督导的角色和责任；管理如何授权技巧；怎么合理激励下属的技巧。

内容纲要：  

●你认为督导要做什么？
    他/她的主要职责是什么？
    督导在组织中的位置
    “督导”的定义
●授权技巧
    什么是授权?
    高效授权的益处
    授权的要诀
    小组讨论
    授权过多的原因
    授权不足的原因
    授权不当对主管的影响
    授权不当对团队的影响
    授权六步骤
    指引类型
    曲解的原因
    指引方式
    激励理论
    测试
    双因素理论
    激励理论的应用
    双因素理论的应用
    强化员工工作行为的工具
    激励三步曲
培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程收益：1260元/人

课程时间：0.5天

培训师：

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
 
   海点公司拥有国内外资源，还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队，拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变；使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法，使您或您的企业赢利，您还等什么？

地  址：中国.武汉徐东滨江国际A座2002号

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* 本页刊登培训信息是由培训机构在求艺培训网发布的。
培训课程：管理技巧
单位名称：海点（武汉）咨询有限公司
所在地址：中国·武汉徐东滨江国际A座2002室
乘车路线：811、724、543、581
咨询电话：韦先生 027-86736905 86610301
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