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中高层管理能力盘点及培训发展提升

培训地区：湖北武汉
培训费用：980元
培训机构：武汉中企鼎盛企业管理有限公司
招生简章：课程简介
作为人力资源管理者，您在规划中高阶主管的培训是否时常常面临以下问题：
如何掌握每位主管需要强化的能力及培训需求？
如何激发主管学习的意愿（动机）？
如何评估主管学习后的行为是否改善？
——今天，就让本次沙龙来为您拨开心头迷雾！管理能力盘点的2大层面6大作用包括：
对于企业：
1、管理能力盘点：提供组织人力资源能力现状剖析，并可依照不同部门／职能进行分析盘点。
2、培训需求分析：可根据能力测评报告，设计组织最合适的教育培训计划。
3、培训效益评估：企业实施教育培训后（约半年至一年），可再度测评，以为评估培训成效。
4、人才选用参考：建立人才发展数据库，作为人才晋升、轮调以及职业生涯规划的依据。
对于个人：
1、自我才能评量：客观的测评标准，提供整体客观的自我认识。
2、拟定发展计划：管理能力测评报告的结果，有助于个人了解本身能力的优劣势，进而拟定个人职业生涯发展计划。
课程收获
◆ 进行公司管理能力盘点，获得企业管理能力分析报告
◆ 获得国内第一个管理能力量化测评体验及个人分析报告
◆ 帮助管理人员了解本身管理能力的强弱项
◆ 指导管理人员制定个人管理能力发展计划
◆ 调查公司管理能力培训课程需求
◆ 建立公司管理人员管理能力发展数据库
◆ 认识领导者的工作角色特征 
◆ 辨别领导者的各类行为风格 
◆ 提升企业管理人员的领导能力 
◆ 提升企业管理人员塑造高效团队的能力
课程安排
第一部分：管理能力盘点
1、领导者的素质能力模型
2、管理能力十二个维度分析
3、管理能力测评的方法及使用困境
4、管理能力量化测评的三个重要用途
5、MCP（Management competence Programs 管理能力量化测评系统）介绍
6、MCP现场测评（所有学员）
7、MCP管理能力量化测评报告作用讲解
 
第二部分：现代领导者角色认知
1、领导者的角色认知 
2、领导者的行为方式 
3、几种典型的领导行为方式 
4、新世纪的领导观 
第三部分：现代领导者素养
1、领导力与决策艺术    
2、领导与有效授权 
3、领导力与企业文化的塑造 
4、领导力与企业变革的推动 
5、领导力与企业内部管理制度建设 
第四部分：领导者的企业核心竞争力的分析能力
1、企业成长的阶梯
2、集团公司的战略创新与子公司的竞争战略创新
3、企业竞争力分析的内涵：视频案例分析
4、隐性资产：创造新的商机
5、传统增长到需求创新的改变方法
6、公司创新能力测评：通过文档回答问题，分析自己企业或项目的核心竞争力
第五部分：领导者的创新商业模式的设计能力
1、关键能力要素的建立保证利润的稳定而持续：视频案例分析
2、创新性企业设计经历的12个步骤
3、技术领先的误区
4、典型盈利模型分析
5、商业模式设计实际练习：首先个人分析，然后小组讨论，代表发言，最后讲师点评；
第六部分：团队的构建能力
1、对团队基本要素的集中论述
2、团队的使命 
3、团队的形成与沟通 
4、团队的运作实践 
5、团队内部角色的定位与协调
6、创新团队的“7C”特征
7、创新团队领导的特征
8、创新过程中的绩效评估
课程导师

王俊杰
    中企鼎盛企业管理公司资深讲师
    CMC国际注册咨询师
    中国企业联合会注册高级管理顾问
    北京大学人才研究中心高级研究员
    人力资源畅销书《把职业当事业》作者

    曾系统参与创新力管理测评软件的研发工作，包括创新团队能力评估系统、企业创新能力评估系统、企业创新绩效评估系统；同时独家引进中国第一套管理胜任能力测评系统MCP，具有丰富的课程研发经验；
    持续为国内烟草叶巨头红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团服务，同时担任学习与发展顾问、企业商学院名誉院长等工作，拥有丰富的管理培训实践经验与授课技巧；
    科班主持人出身，专业培训师的大家风范，极具个人风采；其授课活泼生动、形式多样，控场能强；
    差距和目标为导向，善于观察和把握学员个体特征与差异，精辟点评，个性辅导； 咨询和培训客户已达四百余家，截止到2006年底累计授课4000余课时，培训学员11000余人次，平均满意度都在90%以上。
课程说明
学员对象：企业CEO/总经理、副总、技术总监、研发负责人、人力资源负责人、项目经理、各部门经理、业务骨干、核心员工；
课程费用：980元/天/人（每个企业赠送价值480元的管理能力测评1人次）
课时安排：1天

欢迎您报名参加：中高层管理能力盘点及培训发展提升。

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