“赢在人力资源”2009年企业管理培训会员制

北京培训 | 7800元

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联系电话：13718042313  13366079585                                                           

招生简章

一、培训宗旨
在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。关注员工的全面发展，培养高素质的员工团队，是企业人力资源开发的根本目的，企业获得持续快速发展的关键因素。在人才资源开发的争夺战面前，对员工进行全面系统的教育培训，造就“学习型组织”是知识经济时代企业赢得高级人才，强化竞争力，获得长久发展的必由之路！而“赢在人力资源——2009年企业管理培训会员制”正是百朗为企业适时打造的良好服务！
在全国25个省市为近千家大、中型企业提供专业的会员服务，是北京百朗教育发展有限公司会员制培训课程开展4年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培训行业会员制服务的领军者。我们除了为企业提供优质、丰富、实战的培训课程，更为企业在人事外包、培训体系设计、管理项目咨询等方面提供最佳的解决方案。2009年是我们运作企业会员制培训服务的第5年，也是培训课程、服务项目有重大调整并更加完善的一年，这必将为广大新、老客户创造更高的咨询-培训价值！（详见“三、服务项目介绍”）
二、课程推荐
（一）百朗与清华EDP高层管理者课程
（1）领导力课程
     中国杰出领导者高级研修班
     清华大学领导韬略总裁实战研修班 
     清华大学企业创新与国际化总裁班
（2）一年期总裁班
     清华大学中国企业卓越领导人高级研修班
（3）研究生课程进修班
     清华大学高级工商管理研究生课程进修班
（二）企业中层执行与发展课程
人力资源类
序号    课程名称
1    慧眼识英才——全面的人员招聘、面试、素质模型与职业生涯规划高级研修班
2    才经——经理人如何寻找、甄选、培育、激励人才高级研修班
3   《劳动合同法实施条例》与人力资源管理制度设计、员工手册撰写高级研修班
4    KPI绩效考核量化技术实务高级研修班
5    员工关系管理之非人力资源部门经理的人力资源管理高级研修班
6    工作分析与岗位评价高级研修班
7    企业绩效考核技术与绩效管理策划操作培训班
8    职工奖惩技巧及不胜任（违纪、怠工）员工管理与企业留人措施高级培训班
9    企业薪酬制度改革之工资支付技巧、休假与薪酬制度设计暨《工资支付条例》（草案）解读高级研修班
10   职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班
11   做最好的中层——中层经理如何做好基础管理高级研修班
12   人力资源整体设计与构建高级研修班
生产与采购类
序号    课程名称
13    工业工程与现场合理化改善实务
14    杰出生产运营管理
15    从理念到方法——生产现场改善方法系统训练高级研修班
16    全面生产管理TPM实战
17    从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级培训班
18    工厂6S现场管理实战
19    精益生产与车间成本管理
20    车间主任管理能力提升训练
21    品管基础管理与QC手法技术应用实务
22    PMC生产计划与物料控制
23    采购管理实战
24    设备检维修系统解决方案设计与案例分析高级培训班
财税管理类
序号    课程名称
25    内部控制与财务管理
26    新企业所得税法与纳税筹划
27    全面预算管理及预算编制技巧
28    企业会计准则实施过程中要点问题分析
29    企业年终财务决算与所得税汇算清缴
行政/助理/秘书类
序号    课程名称
30    办公室业务管理与行政、助理（秘书）岗位综合能力提升高级研修班
31    行政统筹安排与职业秘书
销售与市场类
序号    课程名称
32    面对面的销售技巧
33    市场营销管控
 综合管理类
序号    课程名称
34    赴海尔学习生产现场管理、OEC基础管理模式借鉴高级研修班
35    赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班
36    借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班
37    TWI一线经理主管管理技能训练
38    做一个成功的主管——中层主管的管理技巧
39    MTP中层经理的管理技能
40    管理者的素质修炼
41    高效经理人的八项核心技能 
职业资格培训认证
序号    课程名称
42    人力资源和社会保障部《薪酬管理师》职业培训证书班
43    人力资源和社会保障部《劳动合同管理师》职业培训证书班
44    人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》职业培训证书班
45    人力资源和社会保障部《劳动定员定额师》职业培训证书班
46    人力资源和社会保障部《安全生产督导员》职业培训证书班
47    人力资源和社会保障部《安全生产督导师》职业培训证书班

企业中层执行与发展课程授课地点：昆明、重庆、西安、济南、成都、武汉、郑州、南宁、南京、石家庄、大连、哈尔滨、太原、长春等省会城市轮流举办，1月至12月每月一至两期，每期二天授课时间，全年每个城市20期左右。详细安排请查阅《2009年中高层管理培训课程介绍册》。
（三）企业基层提升课程
（1）金牌班组长高级培训班
每期培训现场平均每人至少产出1-2个改善案例；人均解决1-2个问题；推进企业文化的发展；直接提升管理效益,可直接计算培训投资回报。
（2）精益管理高级培训班
每期培训从非传统管理模式的角度分析演练，引领企业全新的管理技术变革，创新企业低成本、高效率、高品质管理思维。
三、服务项目介绍
企业按申请程序加入我单位会员制培训项目后，可获得以下相关服务：
（一）企业中层执行与发展课程免收培训费。
会员制单位在交纳培训服务费后，在服务期内企业派人员参加我单位计划课程内的企业中层执行与发展课程，实行不限人次免收培训费。2009年我单位将举办各类精品培训班约400期，学习内容将围绕以上7大类47个课题展开；课程更加全面，企业选择性更强；聘请权威专家授课，实操性强，为企业人事部门更好地安排培训计划，提高培训质量，节省培训费用提供了保证。
（二）企业基层提升课程免费内训一次。
一年中，根据双方的时间安排，我们派优秀的讲师到企业进行一次免费授课或免费调研诊断一天，让企业基层班组（主管）管理人员能享受到高水平的继续教育培训服务。  
（三）人事外包服务。
企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由专业机构进行管理，可以降低人力成本，实现效率最大化。
1.专线电话咨询；
2.面谈咨询（1次，每次半个工作日）；
3.就劳动人事管理决策事项提供法律依据；
4.员工手册制订（1份）；
5.劳动合同、文书、单项劳动人事制度法律制订或审查（1份）；
6.员工入职管理流程设计、离职管理流程设计、加班风险控制方案设计（任选1份）；
7.企业商业秘密保护方案设计、企业变革员工处理方案（任选1份）；
8.劳动争议前的协助分析与处理指导；
9.帮助推荐当地专业劳动法律师及相关专家；
10.仲裁、诉讼业务按原标准八折收费。
（四）企业内部管理网上互动咨询服务。
长期以来，人们认为，企业内部的人力资源（HR）管理人员应该是负责制订人事政策、完善用人制度、规范人才“进”“管”“出”的程序，他们在这些“硬件”建设上投入了大量时间和精力。但是，企业老板和人力资源管理人员却忽略了人力资源部的另外一个重要功能——内部咨询顾问角色。
1.职位说明书撰写咨询;
2.组织结构调整咨询;
3.规章制度设计咨询;
4.绩效考核与绩效管理咨询;
5.薪酬设计与工资支付相关事项咨询;
6.人力资源整体规划咨询；
7.员工关系（员工忠诚度）诊断与改善咨询；
8.企业并购的文化-人力资源分析和文化-人力资源整合咨询；
9.员工工作激情、士气、敬业精神改善咨询；
10.生产模块的咨询辅导（如TPM、TPS、6S等）。
（五）企业文化手册制订、版本更新与辅导。
企业文化手册的制定和版本的更新是成熟企业的必要功课。管理的最高境界是文化，文化用理念统一员工思想，规范员工行为，促进企业的持续、健康、协调发展。由知名企业文化专家葛树荣教授领导项目组，完成或辅助完成前期沟通、动员、认知、培训、内容修改以及排版印刷、发布实施等全部事项。
（六）专职讲师企业顾问式内部培训服务。
没有一个课程适合所有的公司，因为课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的。课前调研问题、调中剖析问题、课后改善问题（含制定“学以致用行动计划”、“课后布置作业”、“课后心得分享”、“课后改善案例发表”等促进培训效果最大化的措施。）
方案一：10万元
方案二：20万元 
方案三：50万元
方案四：100万元
以上四个方案详细内容参考《2009年内训服务手册》
（七）外派管理人员赴优秀企业生产现场参观观摩。
安排赴以下企业集团参观培训，20人以上单独组成培训团，仅收参观考察费用，食宿自理。
1.青岛板块优秀企业：青岛海尔集团、海信集团、青啤集团、双星集团、青岛港务局、澳柯玛集团、青岛钢铁集团、青岛交运集团。（以上企业选择性参观）
2.温州板块优秀企业：正泰集团、德力西集团、娃哈哈集团、大虎打火机厂、康奈鞋业、报喜鸟集团、大红鹰集团、吉利汽车、长城电器集团、奥康集团、天正集团、美特斯•邦威集团。（根据安排地点，以上企业选择性参观）
参观内容：
A：与企业管理层进行交流；
B：了解企业发展史，企业文化建设情况；
C：系统考察企业生产线，观摩企业生产管理。
（八）员工职业生涯规划辅导。
劳动合同法实施后，企业的用人观念发生了很大变化。员工提出：企业什么时候给我们做职业生涯规划？领导提出：如何让员工的目标和企业的目标一致？需要把职业生涯规划理念讲清楚；需要把员工的发展和企业的发展结合起来；需要把职业生涯规划工作落到实处，促进公司的人力资源管理工作，尤其是绩效考核工作。 
我们辅导的具体工作：
第一步：人才测评与职业咨询
第二步：管理人员职业生涯规划辅导技术培训
第三步：员工职业生涯规划培训
第四步：本企业职业生涯规划书撰写
（九）报名参加清华大学继续教育学院。
卓越领导人总裁班等EDP企业高层管理者课程，免收报名费2000元，资料费1000元。
（十）读书会服务。
读书会倡导“学习、成长、超越”的理念,弘扬“通过持续学习获得职业成功竞争力”的观点。
1.综合各大出版社资源，每半年免费邮寄一次现阶段十大畅销书，一年二次，每次五册，全年共十册。
2.热点畅销书和热点文章深度辅导讲座。
3.2009年《企业管理》杂志，按月寄发，全年共十二期。《企业管理》杂志是我国权威核心经济类期刊，创刊于1979年，至今已有30年历史，是目前我国发行量最大的管理类月刊。
四、相关收费
每个企业每年培训服务费：7800元，参加学习人数不限，资料讲义费300元/套/人，学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自理。
五、培训对象
各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、生产部门、人力资源部门等中基层经营管理人员。
六、申请程序及联系方式
1.请认真填写申请表传真至我单位，收到传真后，我单位以传真或特快专递的形式向企业发确认合同以及《2009年中高层管理培训课程介绍册》。
2.企业收到确认合同后请将培训服务费汇入我单位帐号。
户  名:百朗创新（北京）管理咨询有限公司
帐  号:0200007609047503689
开户行:工行北京市紫竹院支行
3. 联系电话：（010）13718042313  13366079585
传    真：（010）52115289 
联 系 人：杨 帆   汪少根
电子邮箱：peixun-bgs@163.com ；peixun27@china-peixun.com   
地址：北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座2908室  
邮编：100086
附件：申请表

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培训课程：“赢在人力资源”2009年企业管理培训会员制
单位名称：北京百朗教育发展有限公司
所在地址：北京海淀区
乘车路线：300、302、特8、683等
咨询电话：杨帆 010-52721238 13718042313
咨询时请说明信息来源：求艺培训网，以获取更好效果。