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代医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策高级培训班
2008-5-29 14:06:00
各级各类医院：
随着我国医疗卫生改革进入关键期，医院的人事制度改革也摆上了议事日程。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题，总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会，以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系，并以大量生动案例作精彩实战解析。
一、主要研修内容：
医院人力资源管理发展的主要趋势
人事管理与人力资源管理的区别
医院组织结构设计与职位分析
医院文化与人力资源
医院组织机构设计的难点分析
医院组织机构设计原则
医院组织机构设计方法
医院岗位分析和价值评价方法
医院《岗位说明书》的撰写技术
医院绩效考核原则、步骤
医院各岗位绩效考核方法
医院绩效考核的难点分析
医院薪酬分配的目的与原则
各种薪酬分配制度介绍
关键岗位与特殊人才的薪酬分配
医院薪酬设计方法
当前医院薪酬分配的主要病症
医院提高对人力资源重要性认识的意义
不同层级的医院管理者在人力资源管理中的角色定位
医院管理者的必备素质
科室主任如何与人力资源管理人员配合
科室主任日常的人力资源管理工作
科室主任如何做好人力运用
科室主任如何培训与激励员工
科室主任如何打造高绩效团队
科室主任如何进行有效沟通
科室主任在管理中常犯的错误
二、时间地点：2008年6月14-15日 武 汉 东湖风景区
2008年6月26-27日 青 岛 崂山风景区
资讯来源：
武汉市景惠医院管理顾问有限公司