用心做培训，收获知多少？

2008-12-2 8:47:31
一、 “救火式培训”倾向大 

     调查显示，65%的企业对培训定位不清，并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈所在，也没有认真分析公司的困境是否通过培训就可以解决，只是简单地认为培训就是组织理论学习，教会员工基本的岗位技能和知识，无需与企业的长期发展目标联系起来，以至于将培训变成一种盲目的救火式、应急式工作，无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，达不到真正激励员工的目的，更谈不上将培训制度融入企业文化之中。 

    二、 近八成的培训成果被浪费 

     培训研究表明，一般的培训仅产生10～15%的转化率，即近八成的培训成果被浪费了，这是任何一个高绩效企业都无法容忍的浪费。培训的根本目的应该是学以致用，切实提高员工的工作技能。因此，培训后返回岗位，员工需要一个能够促进培训成果转化的环境，企业要激励员工学以致用。但现实却是员工的工作环境中，存在着诸多阻碍员工进行培训成果转化的因素，如部门管理者的不支持、同事的不支持以及时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等工作本身原因。培训成果缺乏转化的环境造成“培训没有太大实际用处”的观点产生，对培训工作又是一大阻碍。 

      三、42%培训只选“单调品牌” 

      调查显示，91.5%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅45%的企业有自己的培训部门；在培训制度方面，63%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，41%的企业没有真正进行过规范的培训需求分析，很多受访企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”，很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。

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