《非人力资源人员的人力资源管理》

广东深圳培训 | 费用未公布,请报名咨询

---

培训目标
     系统认识非人力资源人员的人力资源管理角色和职责
     全面了解从战略到具体操作的人力资源方法
     选人、用人上更能符合部门发展的实际需求
     优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本最大化
     掌握非人力资源经理人力资源管理四大核心能力
课程大纲
一、全面推行人力资源管理，提升企业绩效
（核心内容1：建立人力资源管理观念和角色认知）
     为什么要开展非人课程培训 
     从企业需要和人的需求谈人力资源管理
     人力资源管理体系建设的结构和环节
     非人力资源经理人力资源管理挑战和对策
     非人力资源经理在人力资源管理中的角色
     现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

二、非人力资源经理人力资源管理的五大基础工作
（核心内容2：如何作所属系统的人力资源规划）
     所属部门的工作目标和计划制定
     所属部门的组织分析和设计
     所属部门的职位分析与设计
     所属部门的流程分析与规划
     所属部门的人力资源规划

三、非人力资源经理人力资源管理核心能力一：建班子
（核心内容3：如何选人、配置、育人、留人、风险管理）
1、选人
     做好招聘需求分析与招聘计划制定
     建立科学的用人标准
     选择有效的招聘渠道和宣传策略
     掌握科学人才甄选方式和面试技巧
     新人谈话与试用期管理
2、育人
     部门经理的培训角色
     培训需求分析与计划建立
     培训内容与培训体系建立
     培训方法与师资选择
     培训评估与成本管理
3、配置、留人、人事风险管理

四、非人力资源经理的人力资源管理核心能力二：推任务
（核心内容4：目标管理、过程技术、绩效评估、薪酬管理）
1、目标与绩效管理
     绩效管理的误区（BSC、KPI、MBO、量表）
     如何制定绩效目标和计划
     绩效管理过程中的策略技术（授权、激励、辅导）
     如何做绩效评估
     绩效结果的应用及绩效改进
2、薪酬管理
     反思薪酬管理的理念
     薪酬管理的核心内容
     薪酬管理四大支柱
     薪酬管理的过程
     薪酬机制的建立和改善

五、非人力资源经理人力资源管理核心能力三：通关系
（核心内容5：员工关系、沟通管理）
     关系管理六个大C原则
     从个体思维（NLP）层次理论
     人际沟通六项关键技术
     组织沟通的类型和应用

六、非人力资源经理的人力资源管理核心能力四：聚团队
（核心内容6：领导力、团队建设）
     团队（TEAM）理论
     团队角色分析和团队的发展阶段
     团队合作十项关键准则
     团队领导的定位

七、课程问题咨询会议
课程总结

---

* 与该机构联系，请告知您是在求艺培训网看到的该信息。
培训课程：《非人力资源人员的人力资源管理》
单位名称：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
所在地址：深圳宝安区白金酒店公寓705
乘车路线：367到宝安区交通局下车即可
咨询电话：彭娟 0755-29654763