《建立造血机制，塑造企业文化》

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课程介绍：
本课程从企业文化发展的历程中，总结出随着时代的发展变革，企业的发展壮大，其文化经历四个阶段，目前已经发展到第四阶段，即员工的良好行为习惯阶段。
课程目的：
“建立造血机制”帮助团队管理者建立团队管理模型，把企业文化变成“酵母”在团队中“发酵”，让企业文化落地根植。
教学方式： 现场讲授、互动分享、演示讨论
培训课时：1天（7小时）
课程大纲
 绪 论
    企业的酵母
    企业发展的根本动力——企业文化
游戏：感悟文化的作用
一  管理的最高境界
    关于文化与境界、企业与文化
    企业文化的定义
案例分析：
二  企业文化的构成
    喜闻乐见——物质表现
解析：中泰孚的标识——学员分享
    身体力行——制度行为
解析：中泰孚的分配制度——学员分享
    心领神会——理念系统（核心价值观、企业使命、企业愿景）
解析：核心价值观——学员分享
三  企业文化的落地与根植
    企业文化的集合——对利益相关者的承诺
对客户、对股东、对员工、对合作伙伴、对同业者、对社会
    分解自己的行为——将文化变成良好的行为习惯，对照“对利益相关者的承诺”列出具体行为标准
对客户：    ——做到：1、
                      2、
                      3、
                      ……
对股东：    ——做到：1、
                      2、
                      3、
                      ……
对员工：    ——做到：1、
                      2、
                      3、
                      ……
对合作伙伴：——做到：1、
                      2、
                      3、
                      ……
对同业者：  ——做到：1、
                      2、
                      3、
                      ……
对社会：    ——做到：1、
                      2、
                      3、 
    确认与承诺自己的行为
上下共融，步调一致
承诺行为，执行倍增
游戏：有趣的实验                  ……
四、宣讲文化与行为习惯
    领导的7步教练模式——领导宣讲文化
企业文化方案实施保障——造血机制的7大循环
一组科学的素质模型
一套专业的培训方法
一套高效的组织制度
一个完善的培训计划
一套系统的培训教材
一套先进的教学设施
一支精专的师资队伍
演练：提升你的教练技术
    领导的ATC督导模式——督导良好行为
案例：让知识裂变——火箭的动力
让流程和制度说话
案例：为什么权利失灵？
    激励——让价值观、使命成为自觉的良好的行为
演练：提炼员工良好的行为习惯——《员工（行为）手册》

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培训课程：《建立造血机制，塑造企业文化》
单位名称：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
所在地址：深圳宝安区白金酒店公寓705
乘车路线：367到宝安区交通局下车即可
咨询电话：彭娟 0755-29654763