《整体薪酬方案设计与员工激励》
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培训目的：
对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效的报酬方式来激励员工的组织，在通过其员工保持持续的竞争优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。
本内训辅导项目将结合客户公司的实际，通过培训辅导以及相关咨询服务，致力于为客户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系，完善激励机制，从而帮助企业创造竞争优势。
培训对象：人力资源、财务总监/经理/主管、企业中层管理者、直线经理主管、后备管理人员以及其他潜在管理人员
授课形式：课堂教学、小组讨论、角色模拟、案例分析、互动游戏、影片观摩、心理测评体验等。
标准课时：两天（12小时）
课程大纲：
1． 建立富有竞争力的企业薪酬体系
 薪酬的各种形式及激励特点
 建立企业薪酬体系的原则目标
 富有竞争力的企业薪酬体系要求
2、基于技能与基于绩效的报酬系统
 基于技能与基于绩效的报酬系统的特点
 如何选择？
3．整体报酬体系的结构体系
 基本工资
 附加工资
 福利及奖金
4．企业薪酬管理需要解决的基本问题
 薪酬结构
 薪酬水平
 薪酬调整与控制
5．薪酬体系的设计运作与模型
 设计准备：如何进行内部与外部调研分析
 如何进行市场薪资调查
 如何拟定公司薪酬策略
 工作分析与价值评估：如何进行职务价值评价
 确定薪酬水平
 确定不同薪酬形式的结构构成
 薪酬的有效调整与控制
7．建立分层分类的工资管理体系
 职位调查与分析
 进行职位分层分类
 建立职等与职级工资体系
 设计管理规则：如何有效与绩效考核挂钩
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培训课程：《整体薪酬方案设计与员工激励》
单位名称：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
所在地址：深圳宝安区白金酒店公寓705
乘车路线：367到宝安区交通局下车即可
咨询电话：彭娟 0755-29654763