《企业规范治理六根魔杖》

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课程介绍：
本课程从顾问思维的四种模式与顾问式管理的四大工具入手，指导你分析诊断企业管理中的疑难问题，帮助管理者制定解决对策。
课程收益：提升最高管理者的统治能力和综合管理素质
培训对象：企业中层管理人员：部门经理，副理，主管及后备干部
授课形式： 
    教授演讲，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
    大约有70%是理论讲授部分，另外30%是演练、角色扮演、录象、讨论等互动环节，以帮助学员尽快理解和掌握
标准课时：两天（12小时）
课程大纲：
引言部分
    企业整体规范化管理的理论依据及十大目标
    企业管理的“8 零” 境界 
    企业整体规范化管理模型——六根魔杖 
第一根、企业决策管理规范化
    决策失误的三种表现
    决策程序解析
利润走，我也走
    战略调整要义
    五大战略方向
    决策分析4大工具：利弊权衡矩阵
案例：姜伟总裁的20个失误
第二根、业务流程管理规范化
    流程管理的原则和难题 
    活动程序组织的倒推原则 
    流程管理的工具和实施程序 
    流程结构管理 
目标和价值内涵上的同一性
企业作为系统与作为流程的对应关系
流程案例——家具生产需要干榉木板
第三根、员工发展管理规范化
案例分析：关于职业生涯——把握自我发展的命运——职业生涯的规划和实践  
    认清自我 
    目标决定成败
    信念的力量
    素养造就未来
    基础技能
    企业的平台和员工的舞台
案例分析：华为的员工发展规划图
第四根、企业文化建设规范化
案例分析：巨星云集≠高效团队:学习型组织必有高效团队
    关于第四代企业文化
    团队五力修炼之脑图
    企业文化的最高境界——企业文化的根植
第五根、激励机制建设规范化
    动机过程与马斯洛的需求理论
    综合激励
    团队凝聚力及其影响因素
    团队的成长与激励
    成员绩效管理
案例分析：激活内在动力
第六根、组织结构运行规范化
    从瘦到健的组织结构变革
    组织变革的目标和组织变革关键环节
    组织变革中的10种角色
组织的四大症状三
    怎样制订变革方案——4种方案
    组织设计的十六个参数
    优化后的组织评价
案例分析：蜂窝式组织体系
    组织设计的十六个参数
    优化后的组织评价

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培训课程：《企业规范治理六根魔杖》
单位名称：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
所在地址：深圳宝安区白金酒店公寓705
乘车路线：367到宝安区交通局下车即可
咨询电话：彭娟 0755-29654763