企业中层经理管理能力提升高级研修班

广西南宁培训 | 980元

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一、培训宗旨
企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
为此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班”。本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。
二、研修内容
(一)管理者的角色认知
1．管理者的三大任务
  2．管理者的的五项工作
  3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
  4．管理者管理能力发展之路
(二)辅佐上司
1. 如何正确地认识和了解上司
2. 辅佐上司之道
3. 准确了解上司的管理风格
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
(三)如何轻松驾驭绩效管理
1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
2．如何制定合理的绩效目标
3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？
4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
5．绩效管理中常见问题的应对策略
(四)有效激励和辅导
1. 传统的激励理论
2. 现代的激励理论
3. 给予正面激励的有效方式
4. 有效辅导的好处
5. 有效辅导者的特征
6. 从管理走向教练
(五)有效授权
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
   ●授权的挑战  ●授权的价值
2. 授权
   ●授权的六个层次  ●管理者的授权问题   ●授权陷阱
3. 全面提升授权能力
   ●重新认识权力   ●授权：从权力到影响力的转变
   ●授权：变革时代领导力的真正体现
(六)如何处理冲突与建立高效团队
1．如何理解和确定冲突
2．解决冲突的路线图 
3．如何善用团队方法解决内部冲突
4．如何让团队共担责任
5．如何激活团队、提升部门工作效率
(七)经理人员和组织的关系
1.经理人员最有效的组织观念
2.职业经理人的职业素养的基本养成
三、主讲专家
李  德  企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
汪大正  资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
曾仕强  资深企业管理培训专家，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授。
　　（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训对象
企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
五、时间安排及报到地点
 5月17日至5月20日      地点：南宁市

（17日全天报到，18日、19日全天授课，20日结束）


5月27日至5月31日      地点：深圳市

（27日全天报到，28日--29日全天授课，31日结束）


5月27日至5月30日      地点：郑州市

（27日全天报到，28日、29日全天授课，30日结束）

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形
式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间：每期前两天为报名截止日期
六、参会费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。 
2、报名方法：请将报名回执传真至（010）52721778或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心 杨帆收  
邮编:100086          
联系电话、联系人：（010）52721238 、13718042313   杨  帆
                 
网上报名：peixun27@china-peixun.com
 
会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对学员本人的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）
□    报名前六十家企业单位，将免费获赠——周伟老师主讲《海尔全面班组建设》VCD教材一套，共6集，结合海尔集团OEC、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系展开讲解与分析，实用性强，定价880元。（符合条件，报到当天现场面交）
□    结合授课提纲，本次培训我有问题需要老师解答。
（请将问题用A4纸打印好，报到当天交给会务组工作人员，或提前发送到peixun-bgs@163.com）
 □    我单位非常重视员工的培训工作，请将你公司全年培训计划传真给我，以便我们做培训计划，尽快安排人员外出参加培训。

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* 与该机构联系，请告知您是在求艺培训网看到的该信息。
培训课程：企业中层经理管理能力提升高级研修班
单位名称：北京百朗教育发展有限公司
所在地址：北京海淀区
乘车路线：300、302、特8、683等
咨询电话：杨帆 010-52721238 13718042313