中国企业的分工模式及其人力资源管理的困惑
上海培训 |
580元
研讨会:
中国企业的分工模式及其人力资源管理的困惑
WTO前总干事穆尔先生在一个公开场合就曾经说过，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。也许中国的企业家们早就意识到这一点，于是他们积极地、一次次地、不厌其烦地推行着各式各样的管理变革:6SIGMA、目标管理、平衡记分卡、ISO体系等等，可由于对管理根源问题缺乏深层次的认识，使得这些管理新思想一次次地流于形式……本研讨旨在揭示产生管理运营问题的根本原因，以此掌握促进管理规范化的钥匙。
焦点问题:
 您对员工日常工作的安排遵循什么原则？
 您如何看待工作上的专业化分工？
 您如何看待职能管理与专业化分工的关系？
 您是否意识到您的企业可能已经存在着大量的“以人定岗”，而不是“以岗定人”？
 您是否意识到您公司可能存在大量的“岗位垄断”？
 分工模式与权力基础的关系是什么？
 企业分工对人力资源管理体系的影响？
 您公司的一些制度是否流于形式？
 您是否认为人力资源管理体系与企业整体运作存在必然联系？
 您公司新进的中高层管理人员的“存活率”高吗？
 您企业各级管理人员是否真正具有影响下属的权力？
与会人员:
董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等。
特色:
通过演讲、现场答疑的方式，与企业共同发掘企业家以及人力资源高级管理人员面临的现实问题，并探寻解决问题的办法。
讲师介绍:
上海跃然企业管理咨询有限公司特聘高级讲师陈老师工商管理硕士，2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物
资深人力资源专家，实战派管理顾问，上海商校客座教授
特邀空军系统企业文化竞赛评委
英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师
资历简介:
 具有11年大型制造和服务企业（外资、国营、民营及上市公司如APP、界龙、中日合资海狮等多家公司）中高层管理经验，曾任法国和中国著名管理咨询公司高级顾问
 深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”思想，独特新颖，在咨询与培训中广泛应用
 撰写并在专业媒体发表多篇论文如《有差异才有文化》、《组织演进中的企业文化》、《年薪制分配方案初探》、《韩非子权术思想对企业行为影响》、《企业管理中的瓶颈思想》等
 曾为常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（SVA）海晶电子、sunex公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司等著名企业和团体提供优质咨询和培训服务
 主要服务内容:管理诊断、岗位分析、薪酬管理、绩效管理、目标管理、组织设计、销售体系设计、人事测评和员工职业规划设计、员工素质模型设计、员工满意度调查、企业文化体系设计、部属激励（如何做一个优秀的主管）、销售管理（打造高绩效的销售管理体系）等。
主办单位：上海跃然企业管理咨询有限公司
开课时间：12月29日
* 本页刊登培训信息是由培训机构在求艺培训网发布的。
培训课程：中国企业的分工模式及其人力资源管理的困惑
单位名称：上海跃然企业管理咨询有限公司
所在地址：上海市陕西南路213号
乘车路线：786.24.104.128
咨询电话：甄先生 021-51699642